2月24日，經公司黨委會（經理書記辦公會）研究決定，開始實施大部制改革，對相關部門、分廠進行整體歸并和劃分，主要有：將原機關職能部門（辦公室 、人事部、總務部）由3個整合為1個（綜合管理部）；撤消2個生產分廠，形成制造管理部直接管理下的大制造體系；還對設備部、貿易部內部機構進行了優(yōu)化調整。其中，通過設備部體制優(yōu)化和大制造體系建設，助推了操檢合一、操維合一的深化，使操作人員參與常規(guī)檢修項目比例達到50%的目標，機組設備維護保養(yǎng)職責100%劃歸操作方。

       改革后，公司部門機構由9個整合為5個，共減少機構設置4個；作業(yè)區(qū)由15個減少至8個，共整合減少作業(yè)長7個；黨支部由6個減少至4個，共整合減少黨支部2個。同時，整合后，共優(yōu)化管理技術業(yè)務骨干12人，一并充實到管理和新港項目建設當中。公司要求，3月1日前改革后的管理職能全部到位，6月30日前為過渡期。

       本次改革是為深入落實寶鋼股份《人力資源深化改革九大舉措》，不斷優(yōu)化公司機構設置和人員配置，持續(xù)提升勞動效率而采取的一項重大舉措，并在充分考慮公司各部門、分廠職責的基礎上，根據集中一貫管理體制和專業(yè)管理要求而實施的。