今年以來，公司圍繞現(xiàn)場與市場對(duì)接，不斷提高制造能力和服務(wù)能力。在持續(xù)提升制造能力方面，以推進(jìn)“一企一品一標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，來促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善和穩(wěn)定，并推動(dòng)合同完成率、指定交期完成率、產(chǎn)品研發(fā)成功率、質(zhì)量現(xiàn)貨和資源利用率等方面的改善。同時(shí)，抓好酸洗、軋機(jī)、連退產(chǎn)能提升，實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，不斷提升制造能力。

      日前，公司進(jìn)一步明確了“一企一品一標(biāo)準(zhǔn)”的三個(gè)目的和三個(gè)原則。三個(gè)目的是：1.完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地了解掌握用戶的需求及用戶需求的變化，更好滿足用戶需求。2.工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓不同工序、不同崗位的人員能全面了解不同客戶、不同用途的產(chǎn)品生產(chǎn)及放行標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的傳承和共享。三個(gè)原則是：1.集中原則，由制造部品控室集中管理。2.動(dòng)態(tài)原則，及時(shí)將用戶試用情況、用戶工藝或設(shè)備變更情況、用戶走訪或質(zhì)量異議相關(guān)報(bào)告不定時(shí)納入。3.分類原則，由品控室和各產(chǎn)品銷售人員及產(chǎn)品工程師，根據(jù)不同用戶的重要性來制訂。